| 1. АНАЛИЗ PR-АКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТОВ |
| | 1.1. Общая поквартальная динамика публикаций в СМИ,(без выделения конкретного названия) в разрезе по конкурентам. |
| | 1.2. Общее распределение публикаций (информационных сообщений) по типам СМИ (среди публикаций, отобранных по конкурентам) за один период. |
| | 1.3. Распределение публикаций по тематике СМИ (Финансы\Бизнес\Экономика\Право; Общественно-политические; Связь\Телекоммуникации; Услуги; Архитектура\Строительство\Недвижимость; Аудио\Видео\Компьютеры\Оргтехника; Транспорт\Логистика и т.д.). |
| | 1.4. Мониторинг и Дайджест публикаций в СМИ в разрезе по Конкурентам (кол-во подборок определяется количеством анализируемых конкурентов). |
| | 1.5. Наиболее активные СМИ в разрезе по конкурентам (кол-во диаграмм определяется количеством анализируемых конкурентов). |
| | 1.6. Анализ контекста, ключевых слов рекламных\PR - сообщений. |
| | 1.7. Оценка рекламных бюджетов конкурентов по типам СМИ. |
| 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА УСЛУГ В2В СЕГМЕНТА ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. СТРУКТУРА РЫНКА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ УСЛУГ ПО ИГРОКАМ-УСЛУГАМ В РАЗРЕЗЕ РЕГИОНОВ: МОСКВА, МО. |
| | 2.1. Основные виды\типы услуг, технические особенности и целевая аудитория потребителей (клиентских сегментов) услуг. |
| | 2.2. Емкость рынка в разрезе услуг. |
| | 2.3. Анализ технологических и экономических тенденций рынка. |
| | 2.4. Анализ динамики, объема и структуры рынка по типам услуг телекоммуникационного рынка Москвы. |
| | 2.5. Объем телекоммуникационного рынка Московской Области. |
| 3. ОСНОВНЫЕ КОМПАНИИ-ИГРОКИ НА РЫНКЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ УСЛУГ (КОРБИНА, СОВИНТЕЛ, ВЕСТ КОЛ, ГАРС ТЕЛЕКОМ, РМ ТЕЛЕКОМ). |
| | 3.1. Сопоставительный анализ игроков и услуг, техническая оснащенность, степень покрытия рынка. |
| | 3.2. Анализ продуктовых портфелей. |
| | 3.3. Конкурентный анализ цен. |
| | 3.4. Сегментация игроков по целевым рынкам. |
| | 3.5. Степень консолидации рынка, поглощения на рынке, инвестиционные проекты. |
| | 3.6. Оценка потенциала рынка, динамика и темпы развития основных сегментов услуг, перспективные ниши. |
| | 3.7. Выявление и описание основных конкурентов в сфере интересов заказчика. |
| | 3.8. Анализ конкуренции на рынке Москвы. |
| 4. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА УСЛУГ В2В СЕГМЕНТА ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ УСЛУГ. |
| | 4.1. Сегментация рынка потребителей (клиентских сегментов) услуг по отраслевому принципу и размеру бизнеса (предприятия крупного, среднего и малого бизнеса), по размеру компании, обороту, численности сотрудников и среднему счету абонента. |
| | 4.2. Оценка доли рынка потребителей (клиентских сегментов) целевых услуг с учетом сфер деятельности (кластеры потребления на корпоративном рынке): Международный Бизнес (логистические компании; международные перевозчики, участники ВЭД); Девелопмент; Крупные Бизнес-Центры (как места дислокации крупных управляющих компаний). |
| | 4.3. Анализ структуры текущего и перспективного спроса в разрезе согласованных с заказчиком клиентских сегментов и типов услуг. |
| | 4.4. Выявление точек роста по сегментам и услугам, определение набора услуг, перспективных для внедрения с точки зрения потенциального спроса. |
| | 4.5. Оценка потенциала рынка целевых услуг. |
| 5. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ ТОРГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ\РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. |
| | 5.1. Изучение потребительских предпочтений в разрезе регионов. Экспертные интервью с потребителями целевого рынка услуг. |
| | 5.2. Экспресс-анализ конкурентной ситуации по типам услуг. |
| | 5.3. Анализ существующих, нереализованных потребностей клиентов, анализ причин, по которым потребности не удовлетворены. |
| | 5.4. Экспертная оценка позиций заказчика по планируемым к развитию типам услуг. Анализ конкурентных преимуществ. Экспертные интервью с представителями целевого рынка услуг. |
| | 5.5. Факторы выбора торгового предложения. |
| | 5.6. Условия входа на целевой рынок услуг. |
| | 5.7. Оценка позиций заказчика на рынке и анализ потенциальных коммерческих возможностей заказчика с учетом тенденций на рынке. |
| | 5.8. Разработка рекомендаций для заказчика по продуктовому портфелю. |
| 6. БД ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ УСЛУГ В2В СЕГМЕНТА ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. |
| 7. ВЫВОДЫ. ОБЩАЯ ОЦЕНКА ЕМКОСТИ РЫНКА ЦЕЛЕВЫХ УСЛУГ. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА РЫНКА. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НИШИ. |
